老业务在网上推广平台上寻找内容缺口,核心不是再写一遍已有的产品介绍,而是找出目标客户已经关心、但现有内容没有讲清或没有覆盖的问题。做法可以概括为:先列出客户决策前会问的问题,再对照自己与同行的公开内容,把“没人讲”“讲得浅”“讲得旧”三类缺口分开处理。下面用两种处理方案的比较来说明。
假设某工业清洗剂业务已有稳定老客户,想在网上推广平台获得新咨询。它现有内容大多是产品参数、企业简介和促销信息。此时有两种常见处理方案。
两种方案并非互相排斥,但起步阶段只能选一个重点。判断依据是:现有内容是否已经能回答客户在询价前最常追问的三个问题。如果答案是否定的,优先选方案B,因为产品参数通常已有说明书和销售资料承接,而决策问题往往才是内容缺口。
寻找内容缺口时,常见错误是只凭自己没想到就认定是缺口。更稳妥的做法是把候选问题分成三类,再逐条核对。
三类缺口的处理顺序不同:需求空白优先补新内容;表达空白优先改标题和开头;时效空白优先更新旧文,而不是另开一篇重复内容。
回到前面的假设例子,可以用一张简单对照来判断:
这里要注意,搜索、广告、社媒和销售带来的指标不能混用。搜索内容看的是能否被目标客户找到并理解,广告看的是投放后的点击与转化成本,社媒看的是互动与传播,销售看的是成交条件。用广告的转化率去判断一篇搜索内容有没有缺口,结论往往不可靠。
不需要复杂工具,先做一张四列表格即可执行:
填完后,优先处理“客户原话问题 + 现有内容为无 + 同行也没讲清”的组合。这类问题通常最值得做成一篇完整内容。若同行已讲清而你没讲,也可以补,但要把重点放在你的适用条件、限制和判断方法上,而不是复述通用结论。
老业务找内容缺口时,最容易犯三个错误:一是把促销信息当内容缺口,结果每篇都在讲优惠;二是把内部术语当客户语言,写了很多却没人搜;三是看到某个话题热就追,忽略自己的交付能力和客户实际条件。
核查时问三个问题:这篇内容能不能让客户在询价前少问一个问题?文中给出的条件是否具体到可以判断适用或不适用?如果客户按文中步骤做,出现不同结果时,是否知道下一步该检查什么?三个问题都答得上,才算补上了真实缺口,而不是又发了一篇网上推广平台上的普通宣传稿。
下一步,从客服记录或销售问答中挑出最近反复出现的十个客户原话问题,按上面的四列表格填一遍,先选出三个需求空白问题,各写一篇带适用条件和检查项的内容。